안녕하세요. 언제나 열정적으로 여러분의 성장에 헌신과 기여하는 리드웨이브 남기영입니다.​최근 우주발사체 분야의 선두주자, 이노스페이스 전사 직책자분들을 대상으로 '사람과 일을 움직이는 리더십ɲ일 집중 과정을 진행했습니다. 세종 본사, 동탄 연구소, 청주와 화성 캠퍼스까지 전국 각지에서 모인 40여 명의 팀장님들과 함께한 치열하고 뜨거웠던 기록을 나눕니다.. 이번 과정은 특히 제가 삼성·쿠팡·배달의민족에서 경험한 실전 노하우를 녹여내어, 이론에 그치지 않고 현업에서 즉시 작동할 수 있는 '실천 중심'으로 설계되었습니다. 변화를 만드는 리더들의 뜨거웠던 기록을 팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십교육 신임 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십교육 신임 팀장 리더십 교육 나눕니다.세종특별자치시 가름로 232 세종비지니스센터 A동 412호참가자 후기링크드인에 직접 후기와 소감을 남겨주신 이사님과 팀장님들 진심으로 감사드려요.많은 리더십 교육을 받아왔지만 오래 기억에 남을 것 같습니다. 바쁜 일상 업무에 지키지 못하였던 기본과 기준을 다시 잡게 되었습니다.&quot참 알차고 소중한 시간이었습니다.&quot입사한 지 한 달 된 저에게 리더십 교육뿐 아니라 동료들을 한껏 느낄 수 있던 귀한 시간이었습니다.&quot삼성·쿠팡·배민 실전 사례가 녹아든 교육이번 팀장 리더십 교육이 특별했던 이유는 삼성·쿠팡·배달의민족 현장 경험이 곳곳에 담겨 있었기 때문입니다.쿠팡에서 팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십교육 신임 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십교육 신임 팀장 리더십 교육 물량은 급증하는데 채용은 어렵고, 패킹 효율은 떨어지고, 박스 비용은 치솟는 복합적 문제를 여러 부서가 한 팀이 되어 해결했던 과정, 재활용이 어려운 아이스박스를 ESG ·비용·적재율 관점에서 부서 간 협업으로 풀어낸 이야기, 배민에서는 라이더 사고율 감소를 위해 교육·산업안전· PR ·마케팅이 협의체를 구성해 접근한 경험까지. 교과서가 아닌 실전에서 배우는 느낌이라는 피드백을 가장 많이 받은 부분입니다.2일간의 핵심 인사이트​목표 정렬글로벌 조사에서 85%의 구성원이 조직 목표를 몰랐고, 79%는 자신의 책임조차 몰랐습니다. 공동 목표 없이 혼란하게 일하는 '통발 낙지 증후군'에 팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십교육 신임 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십교육 신임 팀장 리더십 교육 빠지지 않으려면, 리더가 먼저 방향을 정렬해야 합니다. 텔레파시 게임으로 우리는 얼마나 통하는가를 체험하고, SMART 목표와 스프린트 골 수립을 실습하며, 막연한 애씀이 아닌 인과적 애씀의 중요성을 나눴습니다.블록버스터는 왜 사라졌나 — 변화 수용2000년 넷플릭스의 5천만 달러 인수 제안을 거절한 블록버스터. 24년 후 넷플릭스는 시가총액 2,400억 달러에 2.6억 구독자, 블록버스터는 소멸. 토이저러스, 시어스, 소니까지 — 변화 신호를 간과한 기업들의 공통된 결말을 보며, 우리가 지금 보지 못하고 있는 신호는 무엇인가?를 토론했습니다. STEEP+V 프레임워크(사회, 기술, 팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십교육 신임 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십교육 신임 팀장 리더십 교육 경제, 환경, 정치 + 가치관 분석)로 이노스페이스에 영향을 줄 변화 시그널도 분석했습니다. 사일로를 깨라 — 협업의 시너지소니가 내부 사업부 간 힘겨루기로 선두를 빼앗긴 이야기, MS가 애플보다 먼저 태블릿을 만들고도 내부 협업 실패로 출시하지 못한 이야기. 스트림스 게임을 통해 개인의 성과보다 '전체 최적화'가 가져오는 거대한 시너지를 직접 체험하, 100-80=20의 계약적 관점이 아닌 100+80=180의 Total Power 관점이 왜 중요한지를 몸으로 느꼈습니다.답을 주지 말고 질문하라 — 1on1 코칭이번 교육의 하이라이트, 원온원 대화 모델입니다. 팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십교육 신임 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십교육 신임 팀장 리더십 교육 팀장님들은 직접 1on1 스크립트를 작성하고 롤플레이까지 실습했습니다. 이번 달 실적 왜 떨어졌어?가 아니라 내가 어떤 부분을 지원해 주면 도움이 될까?처럼 긍정형 질문이 구성원의 생각을 확장시킵니다. 결국엔 메시지보다 메신저 — 기법보다 리더의 진정성이 핵심입니다.리더는 성장해야 한다리더의 성장이 곧 조직의 한계를 결정합니다.이노스페이스 리더분들이 보여주신 변화를 향한 의지가 현장에서 실질적인 성과로 이어지길 진심으로 응원합니다. 우리 조직에 딱 맞는 실전형 리더십 솔루션이 고민이시라면, 언제든 리드웨이브에 문의주세요.​네이버 폼 설문에 바로 참여해 보세요.naver.me​