AI진단으로 시작하는 커넥터(중간관리자)리더십, 팀원의 동기를 깨우는 한끗, 상황대응리더십 교육, 지미옥 강사리딩에지컨설팅리더십교육 개요 일정: 3월 12일 (3H)주제: 중간관리자 리더십대상: A사 예비리더강사: 지미옥 ( with 피에스앤마케팅)​조직의 허리인 중간관리자는 단순히 위에서 아래로 지시를 전달하는 메신저를 넘어조직의 비전과 구성원의 성장을 연결하는 커넥터로서의 역할이 요구됩니다 리딩에지컨설팅의 AI진단앱을 활용해 나의 커넥터리더십 스킬을 점검하고 상황대응 리더십을 실습으로 진행한 교육 현장을 전해드립니다 ​1. 중간관리자의 커넥터리더십​중간관리자의 360도 커넥터리더십전략적 번역가경영진의 추상적인 비전과 목표를 팀원들이 이해할 수 있는 구체적인 실행 언어와 kpi로 전환합니다 왜 이일을 해야 하는가에 대한 맥락을 제공하여 업무의 가치를 부여합니다 ​팀원 성장 연결팀원이 성과를 낼 수 있도록 장애물을 제거하고 필요한 지원을 합니다 ​상위 리더를 향한 전략적 파트너상위 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 리더의 의사결정을 돕기 위해 현장의 생생한 데이터와 리스크를 전달합니다 상위 리더가 놓칠 수 있는 실무적 디테일을 보완하여 경영진의 비전이 현장에 안착하도록 연결합니다 ​타 부서서와의 조율과 협업우리 팀의 이익만이 아닌 조직 전체의 공동의 목표를 위해 타 부서와 정보를 공유하고 업무의 우선순위를 협의합니다 ​​2. AI진단으로 시작하는 커넥터리더십스킬 ​리딩에지컨설팅에서 직접 만든 AI앱을 활용하여 나의 커넥터리더십 스킬을 점검해봤습니다리더십 스킬의 강약점을 분석하고, 성장 가이드를 제시해주는데요진단 결과를 참조하여 왜 이런 결과가 나왔는지를 나의 실제 경험과 연결하여 관점을 확장하는 도구로 활용했습니다​돌아가셔서 팀원들과 함께 해보고 싶다고 QR코드 사진을 찍어가셔서제작자로서 뿌듯함이 느껴지는 순간이었습니다 ​​3. 상황대응리더십의 적용 ​왜 저 팀원은 못따라오지?&quot왜 저 팀원은 열정이 없을까?&quot라는 고민 대신현재 그 팀원의 업무 숙련도(역량)과 의지(동기)가 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 어느 지점에 있는지를분석하는 눈을 기르는 시간이었습니다 ​상황대응리더십 구성원발달단계​상황대응리더십은 단 하나의 최선인 리더십 스타일은 없다는 전제하에구성원의 역량과 의지수준에 따라 리더의 스타일을 Directing, Coaching, Supporting, Delegating의 4가지로 구분하여 적용해야 한다는 이론입니다​고객사의 니즈를 적극 반영하여 팀원의 상태에 따른 카드를 읽고필요한 리더십 스타일 카드를 유연하게 바꾸는 실습을 진행했습니다​막연하게 알고 있던 자신의 리더십 행동에 AI진단앱과 상황대응리더십 실습을 통해구체화하고 적용할 수 있게 되었습니다​특히 고객사가 콕 집어 요청한 상황대응리더십 활동은 실제 자신의 팀원들의 사례를 대입해 볼 수 있어 실천할 수 있는 자신감이 생겼습니다​​중간관리자를 위한 커넥터리더십교육은 리딩에지컨설팅의 AI앱 진단을 통해리더십스킬을 객관적으로 분석하고상황대응리더십 이론을 바탕으로 팀원의 역량 및 동기수준에 맞는최적의 리더십스타일을 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 실습하는 과정입니다이를 통해 현업에서 즉시 활용 가능한 행동기반 리더십 역량을 강화할 수 있습니다 ​​ 리딩에지컨설팅 교육은 다음과 같은 주제로 진행 가능합니다* 구체적인 커리큘럼은 기업의 요청을 반영하여 진행됩니다 ️ 리더십 교육 셀프리더십교육승진자 변화관리교육주니어/신입사원 팔로워십 교육중간관리자 커넥터리더십 교육팀원의 성장을 돕는 팀장리더십 교육️ 조직문화/활성화 교육 소통/팀빌딩 활동: 팀지니어스, PBW, 정글로드, 퍼즐커뮤니케이션 등경영/협력시뮬레이션: 팀코퍼레이션, 팀인크레더블, 환상의섬 활동️ 진단 기반 팀빌딩/리더십태니지먼트/갤럽 강점검사벨빈 리더십/팀 조직진단버크만검사(베이직리포트,시그니처리포트)DISC행동유형 검사 (PPS:Personal Profile System)️ 레고시리어스플레이 프로그램미션, 비전, 핵심가치, 일하는 방식 내재화조직문화/팀문화 개선 ️ 워크스마트 교육​ 교육 진행 사례는 아래의 포스팅을 확인해 주세요​[팀장교육] 리더의 코칭대화법, 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 경청, 질문, 피드백, 원온원 (1on1)미팅 지미옥 강사 팀장리더십교육 ...예비리더 역량개발을 위한 리더십진단 디브리핑. K은행 승진자교육 승격자교육 개요 일정: 3월 17일 ...전략적의사결정 역량강화를 위한 팀장리더십교육, Creative Dream Island탐험 활동 팀장리더십 교육...팀성과를 높이는 강점기반 자기주도리더십 고객공감 교육 리더십교육 개요 일정: 12월 19일 (6H) 주제...동기부여와 셀프리더십 2일 강의, 자기인식과 자기관리 지미옥 강사 동기부여와 셀프리더십 교육 개요 ...중간관리자 역할, 상하를 연결하는 360도 리더십 교육 교육 개요 일정: 4월 28일 (4H) 주제: 중간관...동료에게 부정적이라는 피드백을 들었다면? 초급관리자 승진자교육 똑똑한 대화법 전략 초급관리자 승...선임매니저 리더십교육 1일차: 환상의섬 전략 팀빌딩 활동 역량개발 교육 개요 일정: 5월 15일 (7H), ...강점커리어포트폴리어 설계하기, 외국계기업 중간연차 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 직원 대상 강의, 지미옥 강사 역량강화교육 개요...주임급 대상 직급별 리더십교육, 강점 기반 팔로워십과 팀워크 지미옥 강사 직급별 리더십 교육 개요 ...태니지먼트 강점 셀프리더십. 미래설계하기. K그룹 1년차 리텐션교육. 1년차 리텐션교육 개요 일정: ...W사 과차장 중간관리자 커넥터리더십 강의. 윤리의식을 높이기 위한 실천방안 워크샵 과장차장 워크...차장 승진자교육 중간관리자 리더십역량 과정 2일차 강의 차장 승진자 리더십 교육 개요 일정: 4월 22...교육/워크숍, 컨설팅 등 궁금하신 점이나 진행관련하여 문의사항을 보내주시기 바랍니다. 내용 확인 후 답변드리도록 하겠습니다 다음의 문의방법 중 편하신 방법을 선택해주시기 바랍니다​ 이메일 문의하기​ 연락​ 강의 출강 문의 양식 작성​ 네이버 톡톡 문의(하단 링크 클릭) 카카오톡 문의아이디: 리딩에지컨설팅​리딩에지컨설팅 지미옥 대표강사 프로필, 주요 자격, 레퍼런스 리딩에지컨설팅 소개 리딩에지컨설팅 ...​